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      宝 丰 管 桩​ 坚 越 磐 石

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      福建宝丰管桩二十一周年 | 总经理专访-创新进取,成就未来!

      来源: 作者: 发布时间: 2021-11-09 76 次浏览

      前言:

      “天行健,君子以自强不息!”坚强的意志,不懈的追求,永不止息的创新探索,才能让我们共同的事业走的更深更远。
      时逢福建宝丰管桩有限公司成立21周年之际,有幸采访到宝丰管桩福建公司总经理陈天富先生。方谈及来访目的,平易近人的陈总即有条不紊的完成了短暂的工作整理,温文尔雅的谈吐让采访者如沐春风。


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      No.1

      “您可以谈一下您的经历吗?”

      “来到宝丰前,我曾在一家外企从事了13年的生产管理工作,2011年9月份加入宝丰,至今刚好满十年。十年来担任过安全生产办公室主任、人事行政部经理、副总经理,并于2019年6月开始担任福建公司的总经理。感谢公司提供的平台,让我见证了公司的不断发展,有幸与公司共同成长!”

      No.2

      您认为得到晋升的管理人员一般具备哪些品质?
      “企业首先要用对人,优秀的管理团队可以大幅提升组织效益,我认为优秀的管理人才应具备以下特质:

      1、团队合作   公司各部门有不同的分工,每个部门有不同的职责,要能理解其他部门的工作,在团队目标下可以舍弃小我,团队减少内耗才能高效完成目标。一个人如果没有团队意识,不愿与他人合作,会造成团队的效率低下。 

      2、执行力    企业的战略规划都要通过执行落地,没有执行再好的规划都是空谈,执行力就是把目标变成行动,把行动变成结果的能力,执行力是员工工作态度的表现,优秀的管理者要有好的执行力,有结果有效果。

      3、业务能力   员工只有掌握本岗位的业务知识,在工作中做出超出上级预期的表现,才能在晋升时得到优先考虑。希望所有员工都要坚持学习,提升业务技能,满足企业各阶段的需求,为企业贡献价值。

      4、创新    企业只有不断的创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。创新包含管理、技术、制度、营销、文化创新,管理者需将创新理念融入到工作实践中,从而提高自己的创新意识和能力。

      5、激励下属的能力   激励是人力资源管理的一项重要职能,作为管理者要能带动整个团队发挥主观能动性,才能创造整体绩效;许多管理者因为是技术出身,在激励下属方面的技巧相当缺乏,需要不断的自我历练提升,创造团队绩效。”


      No.3

      您希望管理团队具备怎样的能力? 您认为公司员工应具备哪些素质
      “管理团队要有极积进取的心态、要有职业操守、要实事求是、观念创新、不断学习新的知识、具备对应岗位的业务能力。 
      作为公司员工应该遵纪守法、爱岗敬业、团结协作、提高工作技能,希望员工在公司工作中个人也能得到成长提升。”

      No.4

      “2021年10月份是公司成立21周年,您入职也有十周年了,您印象最深的是什么事情?最不能接受什么现象?”

      “10年来让我印象深刻的事想起来有很多,如2018年产销量不断突破新高、2019年6月公司签订了舟山石化近1.5亿元合同订单、这两年700桩、800桩、方桩等新产品我们团队快速应变,短期内达到比较高的产能都让我印象深刻。 
      最不能接受的现象是团队成员没有大局观,互相扯皮,效率低下是不能接受的。”

      No.5

      “您认为我们公司要持续健康发展,哪些企业文化是要发扬与传承的?哪些文化应该改良或抛弃?您最担心怎样的文化氛围?”
      “我们公司团队协作能力强、管理团队负责任、诚信、高效是这么多年成功的关键。
      我最担心团队成员没有进取心、没有创新,团队失去应有的活力。”

      No.6

      “您认为公司未来的核心竞争力是什么?”
      “我们公司已经走过了21年的历程,刚好赶上房地产高速发展的20年,公司享受了中国经济高速发展的红利;下一阶段公司将面临管桩需求萎缩、供大于求的市场局面,公司未来的核心竞争力我认为有以下三个方面:

      1、品牌优势   我们公司目前处于行业全国前五的市场地位,南北方均有生产基地,品牌知名度较高,部份大型项目均指定使用我司品牌,公司也一直以客户为中心依高标准要求进行生产,不偷工减料,诚信服务客户,品质及服务得到用户认可。 

      2、成本优势   我司多年实施成本下降改善活动,各方面成本得到有效控制,加上福建地区天然的地材成本优势,有利于我司在与其余厂家竞争中保持优势。

      3、快速应变能力   我们公司的管理体制,相对竞争企业具有更快速应变的能力,可以根据市场的变化情况,快速调整策略因应变化。”

      编者后述:陈总入职十年间,在不同的位置上身体力行地践行着企业领导者的使命。说起陈总,大家赞叹不绝,总是围绕着“正直、自律、乐观、包容、温暖”等字眼。在带领团队上,陈总以自己的实际行动诠释着榜样的力量,我也对陈总的宽容大度、耐心辅导深有体会,陈总以其职业精神感染并影响着团队成员,激励经营团队创造出优秀的业绩。

      企业的持续发展离不开优秀的企业文化与领导班子,福建宝丰管桩有限公司在不断的探索与进取中已然走过21个春秋,全体员工将在陈天富总经理的带领下,更加紧密结合,努力拼搏、创新进取、固强补弱,向更好的未来出发!




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